Концепция развития труда
Развитие кадровых ресурсов осуществляется на основе шести модулей, входящих в обязанности департамента. Конкретные рекомендации включают:- Создать трехмерную систему подбора персонала на предприятии путем объединения множества каналов и методов;
- Объединить потребности развития предприятия, провести уровень управления, обучение техническим навыкам.
- Оценивать эффективность и добросовестность отделов и персонала на основе должностных обязанностей и рабочих целей, а также вознаграждений.
- Разработать систему оплаты труда и план ее корректировки с учетом развития регионов, отраслей и предприятий.
- Создавать и развивать гармоничную атмосферу корпоративной культуры и единые ценности посредством сочетания с корпоративной культурной работой;
- Оказывать поддержку устойчивому развитию предприятий посредством эффективного внедрения управления человеческими ресурсами.
Планирование карьеры сотрудников
Плавный внутренний отборочный канал - конкурсное трудоустройство- В 2017 году компания впервые объявила конкурс на должности руководителей среднего звена. В результате конкурсного отбора было отобрано 67 специалистов среднего и высшего звена, в том числе 2 министра, родившихся в 90-х годах, 8 министров, родившихся в 80-х годах, 10 специалистов среднего звена, родившихся в 90-х годах, и 25 специалистов среднего звена.
Управление взаимоотношениями с сотрудниками по вопросам заработной платы и социального обеспечения
Подробная информация о существующих преимуществах- Пять социальных страховых взносов и фондов жилищного строительства, оплачиваемый отпуск
- Рабочее питание, надбавка за работу при высоких температурах
- Ежегодные групповые мероприятия, туризм, семейные визиты и транспортные субсидии
- Размещение сотрудников, комнаты для супругов, особые льготы для сотрудниц
- Праздничные пособия: Праздник весны, Праздник середины осени, трудоустройство, Праздник драконьих лодок, день рождения
Управление взаимоотношениями с сотрудниками по вопросам заработной платы и социального обеспечения
Установить четкие и эффективные меры стимулирования- Провести внутреннюю оценку технического уровня
- Реализовать политику премирования по итогам года
- Бонус за проектную комиссию
- Положительные стимулы для оценки и заработной платы
- Стимулирование акционерного капитала
Создайте корпоративную культуру с межзвездными характеристиками
Благотворительное посвящение – пожертвовал миллионы на создание благотворительного фонда для межзвездных фильмов- В 2008 году StarCraft инвестировала 1 миллион юаней в создание StarCraft Naming Fund.
Яркая корпоративная культура
Имейте смелость взять на себя социальную ответственность — принимая на работу людей с ограниченными возможностями.- В настоящее время в компании работают 29 человек с ограниченными возможностями, и в «Интерстеллар» у них есть красивое название — «Сотрудники социальной службы». Они пользуются различными социальными субсидиями, предоставляемыми компанией.
Яркая корпоративная культура
Пожертвование любви- Interstellar жертвует до одного миллиона юаней каждый год.
Яркая корпоративная культура
Команда волонтерской службы- В компании действуют некоммерческие организации, такие как отряд волонтёров-членов партии, отряд волонтёров-активистов партии и отряд межзвёздных волонтёров. Компания активно участвует в различных творческих проектах Вэньчжоу и компании, способствуя развитию двух благополучных новаторских регионов.
Продвижение групповой стратегии
Результаты производительности- Благодаря управлению эффективностью удалось повысить возможности учреждений и отдельных лиц, оптимизировать процессы управления и бизнес-процессы, а также обеспечить реализацию стратегических целей организации.