Työn kehittämiskonsepti
Henkilöstön kehittäminen tapahtuu kuuden osastojen vastuualueen ympärillä.Erityiset ohjeet osoittavat seuraavaa:- Luodaan yrityksen kolmiulotteinen kykyjen rekrytointijärjestelmä useiden kanavien ja useiden menetelmien yhdistelmällä;
- Yhdistä tarpeet yrityksen kehittämiseen, suorittaa johtamisen taso, teknisten taitojen koulutus.
- Arvioi osastojen ja henkilöstön tehokkuutta ja huolellisuutta työtehtävien ja työtavoitteiden perusteella palkitsemalla.
- Luodaan alueiden, toimialojen ja yritysten kehitykseen perustuva palkkajärjestelmä ja sopeutussuunnitelma.
- Luoda ja viljellä harmonista yrityskulttuuriilmapiiriä ja yhtenäisiä arvoja yhdistämällä yrityskulttuurityöhön;
- Tukea yritysten tasaista kehitystä henkilöstöhallinnon tehokkaalla toteutuksella.
Työntekijän urasuunnittelu
Sujuva sisäinen kanavavalinta-kilpailukykyinen työpaikka- Vuonna 2017 yritys käynnisti ensimmäisen kerran kilpailun keskitason johdon kaadereista.Kilpailuun perustuvalla rekrytoinnilla yhtiö valitsi 67 keski- ja korkean tason jäljettömiin, mukaan lukien 2 90-luvulla syntynyttä ministeriä, 8 80-luvulla syntynyttä ministeriä, 10 90-luvulla syntynyttä keskitason kaadereita ja 80-luvulla syntyneitä.25 keskitason jäljettömiin.
Palkka- ja sosiaalityösuhteiden hallinta
Yksityiskohdat olemassa olevista eduista- Viisi sosiaalivakuutus ja asuntokassa, palkallinen loma
- Työateriat, korkea lämpötilakorvaus
- Vuosittainen ryhmärakennustoiminta, matkailu, perhevierailut ja kuljetustuet
- Työntekijöiden majoitus, aviomieshuoneet, naispuolisten työntekijöiden erityisedut
- Lomaedut: Kevätjuhla, Mid-Autumn Festival, työvoima, Dragon Boat Festival, syntymäpäivä
Palkka- ja sosiaalityösuhteiden hallinta
Ota käyttöön selkeä ja tehokas kannustin- Suorita sisäisesti teknisen laadun arviointi
- Ota käyttöön vuoden päättynyt bonuspolitiikka
- Projektipalkkio
- Positiiviset kannustimet arviointiin ja palkkaan
- Oman pääoman kannustin
Luo yrityskulttuuri, jossa on tähtienvälisiä ominaisuuksia
Hyväntekeväisyyslahjoituksella miljoonia tähtienvälisen hyväntekeväisyysrahaston perustamiseen- Vuonna 2008 StarCraft sijoitti miljoona yuania StarCraft Naming Fundin perustamiseen.
Värikäs yrityskulttuuri
Rohkeutta ottaa sosiaaliset vastuut – hyväksyä vammaisten työnteko- Yrityksellä on tällä hetkellä 29 vammaista työntekijää, ja heillä on kiva nimi "Welfare Employees" Interstellarissa.He saavat erilaisia yrityksen myöntämiä hyvinvointitukia.
Värikäs yrityskulttuuri
Rakkauden lahjoitus- Interstellar lahjoittaa jopa miljoona yuania vuodessa.
Värikäs yrityskulttuuri
Vapaaehtoispalveluryhmä- Yrityksellä on olemassa olevia voittoa tavoittelemattomia järjestöjä, kuten puolueen jäsenten vapaaehtoispalvelutiimi, puolueaktivisti vapaaehtoispalveluryhmä ja tähtienvälinen vapaaehtoistiimi.Osallistu aktiivisesti erilaisiin Wenzhoun ja yrityksen luomistoimintoihin edistääkseen kahden terveen uraauurtavan alueen kehitystä.
Mainosta ryhmästrategiaa
Suorituskykytulokset- Suoritusjohtamisen kautta se on edistänyt instituutioiden ja yksilöiden valmiuksien parantamista, edistänyt johtamisprosessien ja liiketoimintaprosessien optimointia sekä varmistanut organisaation strategisten tavoitteiden toteutumisen.