Konsep pengembangan kerja
Pengembangan sumber daya manusia dilakukan di sekitar enam modul tanggung jawab departemen.Pedoman khusus menunjukkan sebagai:- Membangun sistem perekrutan bakat tiga dimensi perusahaan melalui kombinasi berbagai saluran dan berbagai metode;
- Menggabungkan kebutuhan pengembangan usaha, melakukan tingkat manajemen, pelatihan keterampilan teknis.
- Mengevaluasi efektivitas dan uji tuntas departemen dan personel berdasarkan tanggung jawab pekerjaan dan tujuan kerja, dilengkapi dengan penghargaan.
- Menetapkan sistem penggajian dan rencana penyesuaian berdasarkan perkembangan daerah, industri dan perusahaan.
- Membangun dan menumbuhkan suasana budaya perusahaan yang harmonis dan nilai-nilai yang menyatu melalui kombinasi dengan kerja budaya perusahaan;
- Memberikan dukungan untuk pengembangan perusahaan yang stabil melalui penerapan manajemen sumber daya manusia yang efektif.
Perencanaan karir karyawan
Pekerjaan saluran seleksi internal yang lancar-kompetitif- Pada tahun 2017, perusahaan pertama kali meluncurkan kompetisi untuk kader manajemen tingkat menengah.Melalui rekrutmen yang kompetitif, perusahaan menyeleksi 67 kader tingkat menengah dan tinggi, antara lain 2 menteri lahir tahun 90-an, 8 menteri lahir tahun 80-an, 10 kader tingkat menengah lahir tahun 90-an, dan lahir 80-an.25 kader tingkat menengah.
Manajemen hubungan gaji dan kesejahteraan karyawan
Detail manfaat yang ada- Lima asuransi sosial dan dana perumahan, liburan berbayar
- Makan kerja, tunjangan suhu tinggi
- Kegiatan pembangunan kelompok tahunan, pariwisata, kunjungan keluarga dan subsidi transportasi
- Akomodasi karyawan, kamar suami istri, tunjangan khusus untuk karyawan wanita
- Manfaat liburan: Festival Musim Semi, Festival Pertengahan Musim Gugur, buruh, Festival Perahu Naga, ulang tahun
Manajemen hubungan gaji dan kesejahteraan karyawan
Menetapkan ukuran insentif yang jelas dan efektif- Lakukan evaluasi nilai teknis secara internal
- Terapkan kebijakan bonus akhir tahun
- Bonus komisi proyek
- Insentif positif untuk penilaian dan gaji
- Insentif ekuitas
Ciptakan budaya perusahaan dengan karakteristik antarbintang
Dedikasi amal-menyumbangkan jutaan untuk menyiapkan dana amal judul antarbintang- Pada tahun 2008, StarCraft menginvestasikan 1 juta yuan untuk mendirikan Dana Penamaan StarCraft.
Budaya perusahaan yang penuh warna
Berani memikul tanggung jawab sosial—menerima pekerjaan penyandang disabilitas- Perusahaan saat ini memiliki 29 karyawan cacat, dan mereka memiliki nama yang bagus "Karyawan Kesejahteraan" di Interstellar.Mereka menikmati berbagai subsidi kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan.
Budaya perusahaan yang penuh warna
Donasi cinta- Interstellar menyumbangkan hingga satu juta yuan setiap tahun.
Budaya perusahaan yang penuh warna
Tim Layanan Relawan- Perusahaan memiliki organisasi nirlaba yang ada seperti tim layanan sukarelawan anggota partai, tim layanan sukarelawan aktivis partai, dan tim sukarelawan antarbintang.Berpartisipasi aktif dalam berbagai kegiatan penciptaan Wenzhou dan perusahaan untuk mempromosikan pengembangan dua daerah perintis yang sehat.
Promosikan strategi grup
Hasil kinerja- Melalui manajemen kinerja, telah mendorong peningkatan kemampuan institusi dan individu, mempromosikan optimalisasi proses manajemen dan proses bisnis, dan memastikan realisasi tujuan strategis organisasi.