Arbejdsudviklingskoncept
Udviklingen af menneskelige ressourcer udføres omkring de seks moduler af afdelingsansvar.De specifikke retningslinjer angiver som:- Etablere en virksomheds tredimensionelle talentrekrutteringssystem gennem kombinationen af flere kanaler og flere metoder;
- Kombiner behovene for virksomhedsudvikling, adfærd ledelsesniveau, teknisk færdighedstræning.
- Evaluer effektiviteten og due diligence af afdelinger og personale baseret på jobansvar og arbejdsmål, suppleret med belønninger.
- Etablere et lønsystem og tilpasningsplan baseret på udvikling af regioner, industrier og virksomheder.
- Etablere og dyrke en harmonisk virksomhedskulturatmosfære og forenede værdier gennem kombinationen med virksomhedskulturelt arbejde;
- Yde støtte til en stabil udvikling af virksomheder gennem effektiv implementering af menneskelige ressourcer.
Medarbejderkarriereplanlægning
Glat intern udvælgelse kanal-konkurrencedygtig beskæftigelse- I 2017 lancerede virksomheden for første gang en konkurrence om ledelseskadrer på mellemniveau.Gennem konkurrencedygtig rekruttering udvalgte virksomheden 67 kadrer på mellemniveau og højt niveau, herunder 2 ministre født i 90'erne, 8 ministre født i 80'erne, 10 mellemniveaukadrer født i 90'erne og 80'er født.25 kadrer på mellemniveau.
Løn- og velfærdsledelse af medarbejderforhold
Detaljer om eksisterende fordele- Fem socialforsikring og boligfond, betalt ferie
- Arbejdsmåltider, høj temperatur tillæg
- Årlige gruppeopbygningsaktiviteter, turisme, familiebesøg og transporttilskud
- Medarbejderboliger, mand og kone værelser, særlige fordele for kvindelige medarbejdere
- Feriefordele: Forårsfestival, Mid-Autumn Festival, arbejdskraft, Dragon Boat Festival, fødselsdag
Løn- og velfærdsledelse af medarbejderforhold
Etabler klare og effektive tilskyndelsesforanstaltninger- Internt udføre teknisk karakterevaluering
- Implementer bonuspolitik ved udløbet af året
- Projektkommissionsbonus
- Positive incitamenter til vurdering og løn
- Egenkapitalincitament
Skab en virksomhedskultur med interstellære karakteristika
Velgørende dedikation donerede millioner til at oprette en interstellar titel velgørenhedsfond- I 2008 investerede StarCraft 1 million yuan for at etablere StarCraft Navnefond.
Farverig virksomhedskultur
Hav modet til at påtage sig et socialt ansvar – acceptere beskæftigelsen af handicappede- Virksomheden har i dag 29 handicappede medarbejdere, og de har et pænt navn "Velfærdsansatte" i Interstellar.De nyder godt af forskellige velfærdstilskud fra virksomheden.
Farverig virksomhedskultur
Elsker donation- Interstellar donerer op til en million yuan hvert år.
Farverig virksomhedskultur
Frivilligt serviceteam- Virksomheden har eksisterende non-profit organisationer såsom partimedlemmets frivillige serviceteam, partiaktivisternes frivillige serviceteam og det interstellære frivillige team.Deltag aktivt i forskellige skabelsesaktiviteter i Wenzhou og virksomheden for at fremme udviklingen af de to sunde banebrydende områder.
Fremme gruppestrategi
Præstationsresultater- Gennem performance management har det fremmet forbedringen af institutioners og enkeltpersoners kompetencer, fremmet optimering af ledelsesprocesser og forretningsprocesser og sikret realiseringen af organisationens strategiske mål.